为深入贯彻建筑行业数字化转型战略，探索行业高质量发展新路径，2月11日，集团公司总经理闫海旭、副总经理油庆贤带领集采中心团队专程到金建集团开展走访交流活动。双方围绕数字化工地管理、劳务成本管控、集采供应链优化等核心议题展开深度研讨，交流经验、凝聚共识。

        交流期间，集团公司一行首先参观了金建集团总部，重点观摩了金建自主研发的“慧筑金建”数字化管理平台。作为吉林省数字化建设的标杆成果，该平台在“数字化工地管理、项目全流程贯通、多项目协同调度”等方面的成熟实践，让我们深受启发。双方深入交流了“慧筑云”系统的技术应用细节，探讨其如何通过数据集成与智能分析，实现施工现场实时监控、工程进度精准管理、安全风险智能预警，有效破解传统工地管理效率低、决策滞后等痛点，为集团公司数字化转型工作提供了宝贵的参考样本和实践思路。

        针对建筑行业普遍面临的劳务管理难点、成本管控痛点，双方开展专题研讨。金建集团分享了其在“小班组”管理模式的成功经验。该模式通过细化管理单元，结合数字化考勤技术，实现了用工风险的有效规避和施工成本的科学管控。集团公司就劳务分包企业小班组计件计价制及数字化考勤管理的实操细节与金建集团进行了细致沟通，充分吸收可复制、可落地的实操方法，为集团公司优化劳务结构、强化劳务风控、实现降本增效奠定了坚实基础。

        在物资采购交流环节，双方聚焦集采平台建设与应用展开深入探讨。金建集团详细展示了自有集采平台在整合资源、降低采购成本及保障供应链稳定方面的显著成效。双方一致认为，集中采购是建筑企业提升供应链竞争力、实现降本增效的重要抓手。集团公司将以此次交流为契机，借鉴金建集团的先进经验，进一步深化供应链管理领域的探索与实践，着力构建更高效、更稳定、更具韧性的物资保障体系。

        此次深度交流，是双方在建筑行业高质量发展道路上的互学互鉴、协同共进的重要举措。不仅是技术与经验的碰撞，更是行业协同发展的务实行动。金建集团在数字化转型、劳务管理、供应链优化等方面的先进理念和成功实践，具有极强的学习和借鉴价值。

        未来，集团公司将与金建集团进一步深化多领域协同互动，推动双方在数字化转型、供应链管理、劳务风控等方面实现优势互补、资源共享，共同探索建筑行业提质增效的新路径、新方法，携手推动区域建筑行业迈向更高质量、更高效率的发展新阶段。